建设银行引进IT咨询

2006-10-18

　　从中国加入WTO开始，金融行业一直是受冲击力最大的行业之一。为了适应新的市场竞争，中国的不少银行业通过引入国外成熟的业务系统来提升自身的竞争力，建行也不例外。但是，新引进的系统是不是能很好的和现有系统结合起来呢？以后如果有新的系统加入，该如何实施？在引进的同时，如何通过整合逐步完善自身的IT系统建设呢？这些问题也摆在了银行IT主管们的面前。

　　“外脑”——“他山之石”

　　系统不是一夜之间建设成功的，即使是建设完成的系统也存在配合的问题，所以IT系统的建设需要一个规划，用来合理的组织安排应用系统上线的需要和顺序，协调系统和业务发展之间的矛盾等等。在建行负责IT系统建设的信息技术管理部副总经理曹志鹏看来，建行需要的是经验非常丰富与实施性强二者兼备的咨询“外脑”，这样，既可以利用“外脑”丰富的国际经验，帮助建行解决引进国外系统后与建行整体IT系统配套的问题，也能够在咨询规划和实施应用间要架起一座稳固的桥梁。

　　对此，建行提出了针对性的需求：一、针对引进，建设的各个系统做好系统定位、系统边界以及系统间关系的处理；二、通过对建行的了解，提供有建设性的规划意见和建议；三、从IT发展和企业经营的角度，提供一个能够实施可操作的方案。

　　“最后选了两家，有IBM和神州数码。”曹经理说，“IBM考虑的是规划的延续性和先进技术的引进；神州数码则是从资源整合、对中国银行业的认识，以及他们对银行IT认识的全面性考虑。”

　　这个规划，目前已经经历过两期，其中第一期的规划内容是核心系统集中，包括整个贷款业务额包括会计核算，从04年启动的二期规划则是针对非核心之后渠道、管理、风险以及数据集中之后的质量提高问题。

　　结合建行业务开展的需要，并对相应的IT系统建设的需求规划落实到建设上来，这个就是咨询规划的意义。

　　银行IT系统与“城市建设规划”

　　“IT系统的建设，就像是城市建设，要考虑很多因素，所以我们需要一个路线图式的规划，确保我们的系统从构想到实施具有高度的可操作性与可实施性。”在银行业IT领域经历丰富的曹志鹏，对于建行IT系统的建设有着很清楚的认识。

　　结合建行的实际情况，就需要在“硬架构”、“网络架构”以及“数据架构”三个方面制定出详细的实施规划。在硬架构上，就必须考虑，200多个系统，它的边界如何定义，不同的系统间如何进行连接和交互等；在网络架构上，就必须考虑，网络流量的安排，网络的可靠性安全性，数据流的走向等；在数据架构上，则考虑数据的存储位置，数据的格式和优化，数据的调用以及数据的采集频率等等。

　　在咨询规划的帮助下，建行明确了自身的IT建设需求，并且通过对系统边界的界定，系统间联系数据的格式的规范和流向的掌控，合理的挖掘设备和网络的潜力。IT系统已经逐步从被动的适应业务发展的需要变成了主动为业务的应用搭建。这个就需要对业务的流程和运作有深刻的了解和把握，从业务中梳理出基础和通用的部分，搭建一个业务运行的平台，制定业务数据的接口和规范，减少了新业务间的干涉。从建行的规划蓝图上，线路已经逐步的清晰起来，从架构图上看，直接从核心到业务的通讯连线逐渐的变少，而通过系统信息总线间接的和核心业务打交道的系统越来越多，不但有效的提高了安全性，更是创新的业务扩充的有效保障。

　　IT咨询——中国金融业的加速剂

　　建行咨询规划项目的成功实施，在合作伙伴的选择上，对建行的了解深度是至关重要的。因为这样的一个实施路线，不但需要配合建行自身发展，也必须考虑建行现有的系统架构和面临的形势。如果等咨询公司花时间先熟悉的话，规划的前瞻意义就变得不大了。

　　在采用本土咨询还是海外咨询力量的问题上，技术实力和实施经验同等重要。对于本土企业而言，差距在于在相应的专业领域缺乏最顶尖的人才，而且由于刚刚起步，知识库和方法论也有待积累和完善；海外的差距则在于沟通，由于文化的差异，很多情况下，海外的咨询公司对中国企业是比较难理解的。具体到建行的这个项目来说，IBM在专业的IT咨询领域是非常强的，但缺乏对金融行业，尤其是对中国银行业熟悉的专家；神州数码则通过引进人才，在保证“本土实施”优势的前提下，获得了“国际视野”，二者的结合，在加上与建行长达10年的合作经历，确保了整个项目的成功。

　　当前，国内不少商业银行，以及股份制银行也都在做IT系统的规划或建设。有的选择了自建系统，有的选择了引进系统，但无论如何，其中如何将规划变成可实施性强、成功率高的指引，是银行在行动之前都在慎重考虑的问题。

　　建行通过引进“外脑”咨询力量，快速实现IT系统的规划、部署与建设，对于当前急需快速发展，同样又急需IT系统支撑的国内金融行业来说，具有这很强的借鉴意义。通过引进具有丰富经验的、成熟的金融IT咨询团队，可以大大缩短国内金融行业与国际接轨的进程，这是个用先进手段解决历史问题的最好手段。