美小型会计师行和咨询机构结盟与大型机构竞争

2006-10-18

　　过去十多年内，总部在华盛顿地区的小型会计师行和咨询公司，总是与那些代表若干家中等规模的区域性服务公司的四个较大业务网络之一挂靠，以维持生存。但近日有网络朝着更深层方向发展，网络成员公司形成更加紧密联盟，以单个公司面貌出现。

　　于17日成立的会计和工商业咨询网络Baker Tilly USA将全美22家中等规模服务企业结合在一起。该联盟提供税收、审计和各类咨询服务，以图获得会计市场中更大份额。这一行动远走在其他一些这类服务网络前面。

　　因涉及安然公司(Enron )丑闻而遭灭顶之灾的原全球五大会计师行之一安达信(Arthur Andersen)的消亡，以及因萨班斯·奥克斯利法律(Sarbanes-Oxley)对企业内部会计控制的要求更加严格都增加了对德勤(Deloitte & Touche LLP)、安永(Ernst & Young LLP)、毕马威(KPMG LLP)和普华永道(Pricewaterhouse　Coopers LLP)这四大会计师行提供服务的需求，特别是那些大型上市公司的需求。

　　因大型客户的会计服务需要具有特定专业技能，甚至是可在全球各地开展业务的能力，处于第二、三层地位的区域性会计师行通常不具备如此完善能力，所以它们很难与以上四大巨头相抗衡。

　　马里兰大学会计系主任James Peters认为，会计行业非常讲究品牌效应。尽管如此结盟，可能在夺取四大会计师行的市场时仍面临困难。但业界认为，这种小型服务机构的结盟能够通过资源共享，可能有利于与处在第二层面上的服务机构进行竞争。